2019ko Zhanzhi Taldeko Kudeaketa Jardunaldia Jinjiangen ospatu zen
2019an, Zhanzhi Taldearen erdi-urteko negozio bilera Jinjiang-en (Fujian) egin zen abuztuaren 1etik 4ra. Taldeko 60 goi-zuzendari, filialetako kudeatzaile eta kontratatu berri diren goi-kargudunek bilerara joan ziren.Filial bakoitzak urteko lehen seihilekoan negozio- eta kudeaketa-aldaketetan eta berrikuntzetan zentratu zen;Aldi berean, hiru bilera berezi egin ziren, besteak beste, kontratazioa, tramitazioa eta «pertsonen» inguruko eztabaida;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd.-k zerbitzuaren eta kudeaketaren hobekuntzaren praktikari buruzko hitzaldiaren esperientzia partekatu zuen.Orokorrean, urteko lehen seihilekoan, filial gehienek aldaketa onak egin dituzte aurten beren lanean, eta exekuzio ona erakutsi dute egoitzaren eskakizunak ezartzerakoan;Filialaren materialak ondo prestatuta daude, eta horrek bilerako edukien kalitate handia bermatzen du.Xiamen konpainiaren partekatzeak eta hirugarren eraldaketa moduaren aurkezpenak denek konfiantza handiagoa dute eraldaketan eta berritzean.Jardunaldi honetako giroa nahiko ona da, eta horrek euren errekorra erakusten duten koadroen kalitate handia eta talde espiritua islatzen du.Eztabaida giroa ere beroa izan zen, eta guztiek aktiboki parte hartu zuten eta iradokizunak eskaini zituzten.Parte-hartzaileek, oro har, bilerak informazio ugari zuela eta erreferentzia eta ikaskuntza balio ona zuela uste zuten.
Txostena entzutean oinarrituta, Taldeko Sun zuzendari nagusiak urteko lehen seihilekoan taldearen funtzionamendu orokorrari buruzko txostena egin zuen, filial bakoitzaren egoerari buruzko iruzkin zehatzak egin zituen eta egungo egoera aztertu eta aurreikusi zuen. industria eta etorkizuneko garapen ekonomikoa.Lanaren hurrengo fasearen ardatza argitu zen.
Funtsezko zereginak hauek dira: 1. Enpresa molekularraren kudeaketa indartzea;2. Chongqing prozesatzeko proiektuaren kudeaketa indartzea, Chengdu-n lurra eskuratzeko proiektuaren plangintza sustatzea eta Shanghaiko ekipamenduak berritzeko proiektuaren ikerketa egitea;3. Eskatu autorik gabeko garraiolariaren lizentzia, bere plataforma logistikoa ezarriz, merkantzien kostuak murriztea;4. Gundam sistema gehiago garatzea bilketa anitzen arazoa konpontzeko;5. Pixkanaka Taldearen finantza partekatzeko zentroa ezartzea planifikatu;6. Taldearen arriskuak kontrolatzeko sistema pixkanaka ezartzea;7. Kontratazioak aurrerapen handia lortzen du eta erosteko ahalmen zentralizatua ezartzen du;8 .Talentuaren sarrera: Indarra indartu, postu garrantzitsuen lurreratzea;9. Erdi eta goi-mailako taldearen prestakuntza eta ikaskuntza: sistematikoagoa, goi-ikuspegia, adimen zabalagoa eta goi-ikuspegia izan dezatela.
Aldi berean, denei gogorarazi bi gainditzeko: 1. Pentsamendu inertziala, errutina zaharrak, ideia zaharrak gainditu eta bide zaharrera itzultzea.2. “Epe laburrean” gainditzea.Aro honetan, industria lideratu nahi badugu, etorkizuna duten gauzak egin behar ditugu, etorkizunean duguna egin, gure pentsaera aldatu, inbertitu eta planifikatu.
Eta hainbat baldintza planteatu:
1. Hartu irmotasunez ikuspegi profesionalaren eta balioak sortzeko bidea.
Industria sakona denean bakarrik negozio-aukerak aprobetxatu, gauza berriak garatu eta denok ahalik eta gehien probatzera animatu ditzakegu.
2. Ikasteko eta barneratzeko giroa sortu.
3. Zerbitzua gure oinarrizko estrategia gisa mantentzeko, gure ikuspegia eta misioa ere zerbitzuaren inguruan daude.
4. Mantendu borrokara zuzenduta.
5. Talde-lanarekin gure lehiakortasuna mantentzea.
Etorkizunean, zerbitzuaz hitz egiten ez badugu, arazoa kenduko dugu, berrikuntzaz hitz egiten ez badugu, atzera egingo dugu, eta erreformaz hitz egiten ez badugu, ez dugu itxaropenik izango. .
Taldeko presidente Chenek hitzaldi garrantzitsu bat eman zuen: espero dut kontratatu berri diren filialetako goi-zuzendariek estrategia ideologiko handiagoa, eredu handiagoa eta egoera orokor indartsuagoa izatea euren kargu berrietan.Izan zaitez zorrotz zure buruarekin, eraman adibidea eta eman eredu ona langileei.Aldi berean, gure ikaskuntza indartu behar dugu, gure gaitasuna hobetu eta lan aldaketetara ahalik eta azkarren egokitu.Ahalik eta lasterren, ordenatu lan ideiak, jabetu lanaren ardatza, partekatu kezkak eta konpondu arazoak konpontzen dituzun enpresako molekularraren arduradunei, eta ahalegindu taldea garatzeko ekarpen handiagoak lasterren. ahalik eta postu berrietan.
Sustapen aukerei dagokienez, printzipioak menperatu: talentua eta bertutea dutenei lehentasuna ematen zaie;bertutea eta talentua dutenek ez dute erabili nahi, talentu eta bertutea dutenek irmoki ez dute erabiltzen.
Azkenik, errepikatu urte askotan esandako esaldia: «Sedan bat galtzen baduzu, ez duzu berlinarik galduko».
Bileran, parte-hartzaile guztiek Wudian hiria bisitatu zuten, Jinjiang hiriaren jaioterria, eta Fujian hegoaldeko ezaugarriak dituzten adreilu gorriko eraikinak, "Errege Jauregia" adreilu gorriko eraikina, mendebaldeko estiloko mendebaldeko eraikina eta beste batzuk bisitatu zituzten. Ming eta Qing dinastetatik Txinako Errepublika arteko eraikin bereizgarriak.Hemen denak ibiltzen ziren eta berriketan, eta haien aldartea lasai zegoen.
Argitalpenaren ordua: 2019-08-14
