2019ko Zhanzhi Taldeko Kudeaketa Jardunaldia Jinjiangen ospatu zen
2019an, Zhanzhi Taldearen seihilekoko negozio-bilera egin zen Jinjiang-en, Fujian-en, abuztuaren 1etik 4ra. Taldeko 60 goi-zuzendari inguruk, filialen kudeatzaileek eta kontratatutako goi-zuzendari berriek parte hartu zuten bileran. Filial bakoitzak urteko lehen seihilekoko negozio- eta kudeaketa-aldaketetan eta hobekuntzetan jarri zuen arreta; aldi berean, hiru bilera berezi egin ziren, besteak beste, erosketa, prozesamendua eta "pertsonen" inguruko eztabaida; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd.-k konferentziaren esperientzia partekatu zuen zerbitzuaren eta kudeaketaren hobekuntzaren praktikari buruz. Oro har, urteko lehen seihilekoan, filialen gehienek aldaketa onak egin dituzte aurtengo lanean, eta egoitzaren eskakizunak ezartzeko exekuzio ona erakutsi dute; Filialaren materialak ondo prestatuta daude, eta horrek bileraren edukien kalitate handia bermatzen du. Xiamen Enpresaren partekatzeak eta hirugarren eraldaketa-moduaren aurkezpenak denak konfiantza handiagoa ematen die eraldaketan eta hobekuntzan. Konferentzia honetako giroa nahiko ona da, eta horrek islatzen du beren errekorra erakusten duten kideen kalitate handia eta talde-espiritua. Eztabaidako giroa ere beroa izan zen, eta denek aktiboki parte hartu eta iradokizunak eman zituzten. Oro har, parte-hartzaileek uste zuten bilerak informazio kopuru handia zuela eta erreferentzia eta ikaskuntza balio ona zuela.
Txostena entzun ondoren, Taldeko Sun zuzendari nagusiak urteko lehen seihilekoan taldearen funtzionamendu orokorraren txostena egin zuen, filial bakoitzaren egoerari buruzko iruzkin zehatzak egin zituen, eta industriaren egungo egoera eta etorkizuneko garapen ekonomikoa aztertu eta aurreikusi zituen. Lanaren hurrengo fasearen fokua argitu zuen.
Zeregin nagusiak hauek dira: 1. Enpresa molekularraren kudeaketa indartzea; 2. Chongqing-eko prozesatzeko proiektuaren kudeaketa indartzea, Chengdun lurzorua erosteko proiektuaren plangintza sustatzea eta Shanghain ekipamendua berritzeko proiektuaren ikerketa egitea; 3. Autorik gabeko garraiolariaren lizentzia eskatzea, bere logistika plataforma propioa ezarriz, garraio kostuak murriztea; 4. Gundam sistema gehiago garatzea bilketa anitzen arazoa konpontzeko; 5. Taldearen finantza partekatzeko zentroaren ezarpena pixkanaka planifikatzea; 6. Taldearen arriskuen kontrol sistema pixkanaka ezartzea; 7. Erosketak aurrerapen handia lortzea eta erosketa ahalmen zentralizatua ezartzea; 8. Talentuaren sarrera: Indarra indartzea, postu garrantzitsuen lortzea; 9. Erdi eta goi mailako taldearen prestakuntza eta ikaskuntza: ikuspegi sistematikoagoa, goi mailakoagoa, adimen zabalagoa eta ikuspegi handiagoa izan dezaten.
Aldi berean, gogorarazi guztiei bi gainditzeko: 1. Gainditu inertziazko pentsamendua, errutina zaharrak, ideia zaharrak, eta itzuli bide zaharrera. 2. Gainditu "epe laburreko ikuspegia". Aro honetan, industriaren buru izan nahi badugu, etorkizuna duten gauzak egin behar ditugu, etorkizunean duguna egin, gure pentsamendua aldatu, inbertitu eta planifikatu.
Eta hainbat eskakizun aurkeztu zituen:
1. Hartu erabakitasunez arreta profesionalerako eta balioa sortzeko bidea.
Industria sakona denean bakarrik aprobetxatu ditzakegu negozio aukerak, gauza berriak garatu eta denak ahalik eta gehien probatzera animatu.
2. Ikasteko eta barneratzeko giroa sortu.
3. Zerbitzua gure estrategia nagusi gisa mantentzeko, gure ikuspegia eta misioa ere zerbitzuan oinarritzen dira.
4. Borrokarantz bideratuta mantendu.
5. Talde-lanarekin gure lehiakortasuna mantentzea.
Etorkizunean, zerbitzuaz hitz egiten ez badugu, arazoa konponduko dugu, berrikuntzaz hitz egiten ez badugu, atzean geratuko gara, eta erreformaz hitz egiten ez badugu, ez dugu itxaropenik izango.
Taldeko Chen presidenteak hitzaldi garrantzitsua eman zuen: Espero dut filialen goi-zuzendari berriek estrategia ideologiko altuagoa, eredu zabalagoa eta egoera orokor sendoagoa izatea beren kargu berrietan. Izan zaitez zorrotza zure buruarekin, eman adibide bat eta eman adibide ona langileei. Aldi berean, gure ikaskuntza indartu behar dugu, gure gaitasuna hobetu eta lan-aldaketetara ahalik eta azkarren egokitu. Ahalik eta azkarren, antolatu lan-ideiak, ulertu lanaren fokua, partekatu kezkak eta konpondu arazoak zauden enpresa molekularreko buruentzat, eta ahalegindu ahalik eta azkarren taldearen garapenean ekarpen handiagoak egiten kargu berrietan.
Sustapen aukeren inguruan, menperatu printzipio hauek: talentuak eta bertutea dituztenei ematen zaie lehentasuna; bertutea eta talentuak dituztenei ez diete erabiltzeko erreparorik ematen, talentuak eta bertutea dituztenei ez zaizkie erabiltzen erabakitasunez.
Azkenik, errepikatu urte askotan esan den esaldia: "Berlina bat galtzen baduzu, ez duzu berlina bat galduko".
Bileran zehar, parte-hartzaile guztiek Wudian hiria bisitatu zuten, Jinjiang hiriaren jaioterria, eta Fujian hegoaldeko ezaugarriak dituzten adreilu gorriko eraikinak, "Errege Jauregia" adreilu gorriko eraikina, mendebaldeko estiloko eraikina eta Ming eta Qing dinastien garaitik Txinako Errepublikaraino doazen beste eraikin bereizgarri batzuk bisitatu zituzten. Denak paseatzen eta hizketan ari ziren hemen, eta giro lasaia zuten.
Argitaratze data: 2019ko abuztuaren 14a
